СТРАСТИ ПО «ЗОЛОТОЙ РЫБКЕ». Буквально несколько месяцев тому назад не утихали дискуссии по реформированию детского сада «Золотая рыбка», и вот вновь разгораются страсти.
Буквально несколько месяцев тому назад не утихали дискуссии по реформированию детского сада «Золотая рыбка», и вот вновь разгораются страсти.
Мы, члены попечительского совета, возмущены тем, как ведёт Отдел культуры свою работу. Но давайте по-порядку.
Во-первых, для оптимизации работы системы образования города была создана рабочая группа по составлению Программы развития системы образования 2015-2020 г. с привлечением всех желающих жителей г.Нарвы. В состав этой группы вошло большинство людей из сиcтемы образования, т.е. это люди, являющиеся зависимыми от Отдела культуры в плане зарплаты и рабочего места. Представителей же от нашего детского сада (родителя и учителя), не смотря на предоставленные ходатайства, в состав группы не включили.
Во-вторых, на заседании рабочей группы было зачитано письмо от группы директоров детских садов с предложением закрыть детские сады Kuldkalake и Ojake и данное предложение было тут же включено в Программу развития. Вопрос: на каком основании было внесено это предложение в Программу развития, если из 11 подписавшихся директоров в программу развития входят лишь 4, а публичного обсуждения Программы еще не было? О корректности предложения от одних директоров закрыть другие детские сады, видимо, говорить вообще не приходится…
В-третьих, 20 ноября в прямом эфире Радио 4, из уст Виктории Лутус снова прозвучало, что в таких типовых зданиях работает от 9-до 11 групп, хотя на заседании рабочей группы 12.11.14 директор детского сада Татьяна Корелина объяснила и наглядно доказала, что в детском саду может быть только 8 полноценных групп и это является следствием того, что детский сад выполнил предписания от Службы охраны здоровья и улучшил условия пребывания детей в детском саду (были сделаны отдельные спальни для всех групп).
В-четвёртых, мы возмущены самим фактом того, что ещё до принятия решения о судьбе детского сада (так же как и весной этого года), информация выносится на широкую аудиторию, что, несомненно, является угнетающим фактором для родителей и педагогов. Люди на протяжении 9 месяцев находятся в стрессовом состоянии. Кто-нибудь думает о здоровье около 300 родителей, 114 детей и 45 человек персонала?
В-пятых, почему в средства массовой информации проникает недостоверная информация о нашем детском саде, которая негативно влияет на имидж детского сада? Садик работает и живет полной жизнью, участвует в разных конкурсах, сами организовывали региональный конкурс и др. Почему игнорируется информация о том, что на данный момент (не смотря на всё происходящее), детский сад укомплектован на 92% и в детском саду есть лишь несколько мест в ясельных группах, которые комплектуются в течение всего года?
В-шестых, почему не рассматривается ситуация о том, куда, в случае закрытия, пойдут наши дети? В состоянии ли другие близлежащие детские сады, которые указываются в Программе развития, принять 114 детей? Мы, родители, категорически не согласны с тем, что наши дети должны переходить в более плохие условия (переполненные группы, отсутствие спален, помещения без ремонта, нарушение сложившихся детских коллективов детей и психологический дискомфорт).
В-седьмых, кто-либо посчитал, что в случае использования здания детского сада (предназначенного для детей дошкольного возраста), сколько средств из городской казны понадобится для переделки детско-го сада под школу для взрослых (о чем говорится в Программе разви-тия)? Быть может для школы для взрослых больше подходит бывшее здание Нарвского колледжа?
В-восьмых, думает ли рабочая группа, составляя Программу развития, о детях? Почему хотят закрыть большой комбинат, в очень хорошем состоянии? Содержание одного большого детского сада на 8 групп обходится дешевле, чем двух маленьких садов на 4 группы. И у нас в городе есть детские сады, техническое состояние которых оставляет желать лучшего. Кроме того, именно в большом саду имеется возможность полноценно работать с детьми широкому кругу специалистов (учитель эстонского языка, учитель музыки, учитель движения, логопед), когда они не «бегают» по нескольким садам.
В-девятых, если в нашем саду нет невыполненных предписаний, на выполнение которых нужно еще вкладывать городские деньги, то в других садах есть разные предписания. А значит еще туда следует вкладывать денежные средства от города.
И наконец, как члены рабочих групп могут принимать решение о закрытии детского сада, если из 40 членов группы по составлению Программы развития, только 7 человек пришли в наш детский сад и ознакомились с теми условиями, которые созданы для детей в нашем детском саду?
Поэтому призываем всех членов рабочей группы, перед принятием решения о закрытии какого-либо детского сада, прийти и посмотреть на месте, что предлагается закрыть.
Было бы неплохо, если бы данная рабочая группа прошла по всем детским садам, и для детей города были бы сохранены детские сады с хорошими условиями.
Уважаемые члены рабочей группы по составлению муниципальной системы образования 2015 — 2020: Алла Буткевич, Анна Полякова, Анна Зубова, Галина Голицина, Хели Адамович, Ирена Клёнская, Ирина Бахрамова, Ирина Будалова, Ирина Янович, Ирина Лахтарина, Ирина Табакова, Елена Гражданкина, Елена Гурьянова, Елена Каврус, Елена Лохматова, Елена Матвеева, Юрий Афанасьев, Катри Райк, Лариса Дегель, Любовь Джургенова, Любовь Фомина, Людмила Смирнова, Наталья Никанорова, Ольга Элкснин, Ольга Гаврилова, Ольга Чупова, Сергей Шарков, Светлана Резуто, Татьяна Степанова, Татьяна Заруцких, Вера Осис, Владимир Лосев, Владимир Ильин — убедительно просим Вас до принятия решения посетить наш детский сад с 8.00 до 17.00 до 1 декабря, предварительно договорившись о визите с руководством д/сада.
Попечительский совет
детского сада Kuldkalake